Gráficas de Gantt vs. Planeamiento Lineal

La historia es conocida. Las gráficas de Gantt nacieron de la necesidad de las fuerzas armadas americanas cuando se preparaban para la Primera Guerra Mundial. El General William Crozier contrató al consultor en procesos industriales H.L. Gantt en 1917 para colaborar con una movilización masiva de hombres y municiones a gran escala para la cual no todavía no había antecedentes en América.

Las gr
áficas que Gantt presentó al general Crozier fueron bastante simples, pero no obstante evolucionaron hasta llegar a ser una de las más populares herramientas en la gestión de proyectos. A mediados del siglo veinte la compañía química DuPont y la firma de computadoras Remington Rand desarrollaron lo que dieron en llamar el Método del Camino Crítico, que sirvió para trabajar con actividades independientes y sus interrelaciones dentro de un proyecto. El MCC se desarrolló inicialmente para proyectos del tipo instalaciones, es decir proyectos que se desarrollan en un lugar único y centralizado (Duffy, 2009) y no resultó adecuado para los problemas y necesidades de los proyectos tipo lineal como lo son los pipelines (gasoductos, oleoductos, etc.). Los proyectos de cañerías como los pipelines están conformados por tareas continuas y repetitivas a lo largo de una alineación horizontal, donde el factor más importante es el factor de avance. La certeza del el índice de producción (production rate) es el indicador clave para completar la obra en el tiempo establecido.

Si bien las gr
áficas de Gantt y el Método del Camino Crítico son herramientas muy útiles para analizar el impacto de las secuencias e interrelaciones entre actividades independientes, el método del Planeamiento Lineal (Linear Scheduling) agrega la locación de las actividades a la ecuación para aquellos proyectos basados en distancias. En los proyectos basados en distancias las actividades son realizadas en forma continua a lo largo de la alineación horizontal del proyecto.

Por medio del Planeamiento Lineal es mucho m
ás fácil visualizar y controlar el avance de las actividades en una locación determinada. El índice de producción está representado por la inclinación de las lineas que identifican una actividad y es posible también visualizar con relativa facilidad los conflictos que pueden surgir en una dada locación debido a restricciones propias de dicha locación. Esta herramienta de planeamiento es una representación visual de todo el área a utilizar por el pipeline (ROW, Right of Way) junto con los puntos de interés que conciernen a los distintos actores participantes en este tipo de proyectos.

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